HR案例：关系户多的公司，要如何天人患癫痫是什么症状津最好的癫痫医院开展工作？

一家公司从事金融行业，总部在北京，部门员工基本都是凭关系进来的应届毕业生，没什么经验。总部宁治疗癫痫病医院哪家好夏治疗癫痫病最好的医院之前派过来一个91年的副总经理，主管接待和人事，基本属于无任何管理经验的那种。最近总部又下发通知，调岗过来一个93年的副总，也是关系户，主管行政和培训。

领导过于年轻，压不住场，公司的很多制度都成了空架子，员工执行力、凝聚力都比较差，公司有点死气沉沉的感觉。那么作为HR该如何开展工作呢？

事实上， 关系户的问题，很多公司都存在。只是案例中的公司，关系户的情况更加明显，重要岗位是由关系户负责，而且派来的关系户因的人员管理等各方面出现了一系列问题。正是因为人员管理、公司氛围等方面的问题，案例中的员工自身也受到了影响，对自己的未来出现了迷茫。

第一招：就事论事，一视同仁。不论是对待关系户还是其他同事，都同样对待。不要因为对方是关系户就另眼相待，贴标签。在内心不要设置排斥的门槛。

对于公司的关系户们，HR应该做到羊癫疯能治愈吗知彼知己。对于公司的关系户们，HR应该做到知彼知己。这些关系户到底是怎么来的，他们的后台和背景是谁。根据公司的业务开展和经营实际，有步骤地退出一些制度和规定，并且开始时就将制度制定的流程完善和合理。

可以不必求全，但要有些切实可行的规章制度，不仅可以一制度去管理人，也可以通过是否遵守制度来辨识人，进而逐步采取劝退或者调岗办法进行日常管理。可以的话，在某些岗位可以推行一定的绩效考核，这要视公司的实际来定，也要听取总经理的意见和支持。

第二招：做好本分，适时建议。职场上是能者上弱者下，只是时间关系而已。既然都说到自己想成长，所以保持着成人癫痫病对工作热情，但愿你在工作中永远保持着这份热治疗癫痫药物好情，协助你的上级克服当前的困难，如果北京癫痫发作基本表现症状有什么治疗癫痫最好医院帮他渡过了。在帮上级的同时，也成长了自己，假设哪天机会了，你也不至于你这两位年轻的副总一样压不住场，是双赢的交易。

如果遇到自己的上级是关系户，可能什么都不懂，这种情况下保持癫痫病治愈方法好自己在适当的时机下提交给上级，积极配合上级逐步把工作做到更加完善。

第三招：努力学习，修炼内功，如果在目前关系户成群的环境中，暂时没有施展的空间，以施展的时候。

在这样的环境下，你要改变关系户多是很难的，那就改变自己吧。先保持心态的平和，然后放低姿态，把自身作用和价值体现出来，管理思维首先要克服的是畏缩的心理，况且待遇你又满意，只要有机会，你就值得抓住。没有推不动的管理，只有没找对方法的人。

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