如何跨出招聘新的一步

建立人才库，是困扰我多时的一个大问题。自从在我脑子里有人才库这个概念以来，我就一直没想明白到底该怎么操作这个貌似很有吸引力的好儿童癫痫病的病因方法。

在我的电脑中，一直有着&癫痫病诊断方法有哪些ldquo;简历工作究竟能有多大帮助。困扰了多年一直没解决，人才库就一直成了癫痫病的早期症状我未完成的心愿。近来与一位老同事聊天，她的经验给了我很大启示，使我对人才库这一概念有了一个全新的认识。

在我们共事过的公司，她曾经成功招聘工作到一位品管专员，前后用时仅三天。这在我们流程严谨的公司几乎是不可能的任务。她是怎么完成的呢？原来半医治癫痫年前往是HR的一句客套话，但我的同事真的履行了承诺。她第一时间就与品管经理沟通，告诉他HR有了一个合适的候选人，以后有需求可以马上提供成年人癫痫的最新治疗方法，并将候选人的简历很好地保管起来。半年后，当招聘工作品管部正式提出需求时，我的同事第一时间就与这名候选人取得了联系，并在两天内完成四轮面试，于第三天发出Offer。

还有癫痫医院哪家最有权威一个例子，她在招聘工作财务人员时曾经有一名发出Offer的候选人，因原公司的再三留任并提薪而没有接受新公司的Offer。但由于面试中与HR建立了很好的信任关系，同时对企业印象也非常好，这名候选人与HR保持着很好的私人联系。他多次推荐他的朋友来参加面试，还不时发邮件问候一声。三个月后，他居然主乌鲁木齐治疗癫痫病最好的医院动询问目前这一职位是否已到位，他能否再次应聘。这下可乐坏了HR和财务经理，因为三个月来他们一直没有合适的人选。

这两个成功案例给了本人很大启示，让我对人才库的定位有了新的认识。

（1）验明正身

对企业HR来说，人才库应该是一个精英库，人才库中的人员应该是HR有把握的，一旦拿出来就能有80%以上可能性成功的。因此，黄先仁老师（官网）建议，进入人才库的人员必须是我们面谈过并被评价为能胜任的人。他们可以是面试中因个人原因无法入职或中途放弃的人，但放弃原因必须被评价为可接受的。他们也可以是通过公开聚会或朋友介绍与我们有过接触，并给我们留下深刻印象的人，由于企业当时没有需求或他本人当时没有意愿而没有成为同事。这样的人员才值得长期关注和留存。

（2）宜精不宜多

不要刻意为了做而做，千万不要强制自己每月或多久更新人才库或往里加新信息。无效信息只会混淆视线，让人才库变成食之无味、弃之可惜的鸡肋。如果我们希望自己的人才库大而全，那么三大招聘工作网站上的简历库是最好的选择，它还能保证时效性和精确度。而作为我们自己的人才库，少而精是最好的选择。

（3）放宽招聘工作视野

作为招聘工作官，招聘工作不仅仅是从需求到完成的简单过程。我们需要把招聘工作理解得更宽泛。一方面，不要把目光只放在需求职位上，当有特别适合的人选时，把他放进人才库将为你未来的工作带来惊喜。另一方面，生活也是招聘工作，身边的朋友、朋友的朋友都有可能是我们人才库中的宝贝！

（4）积极维护

如果我们的人才库中仅有特别合适的几个人，就可以与他们保持适度的联系，如E-mail问候、新年祝福短信。只有加深了彼此的良好印象，才能确保他们在收到橄榄枝时顺理成章地成为我们的王牌。特别需要注意的是，人才库中人员的联系方式只有一个癫痫病要怎么治疗电话号码是不够的。对于这些希望未来有机会合作的精英来说，至少要有一个手机号、一个MSN才比较保险。

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