绩效面谈反馈的五大进展顺序

绩效反馈面谈是主管人员和员工有计划有准备进行的一项活动，在双方的共同努力下才能很好的完成这项工作。按照进展的顺序，将绩效面谈反馈分为以下5个步骤：

第一，目的性

在绩效面谈前，您要辅导员工做好面谈前的准备工作，包括：员工应该做的准备，如表明自己绩效的资料；个人的发展计划；向主管人员提出的问题以及工作安排。

首先与员工沟通本次绩效评估的目的和评估标准，在这些方面达成共识哪家的医院治癫痫病好之后再讨论员工的具体分数和青海治疗癫痫权威医院对其的评估结果。

第二，员工自评

让员工先叙述自己的工作表现，并对自己做出评估，主管人员再表达自己的看法中与员工一致的和不一致的意见。

第三，逐项评价

就评估表格中的内容逐项地与员工进行沟通，要将员工在本绩效管的上级进行仲裁。

比如上来就说员工态度有问题，而是要通过深入沟通了解员工绩效差的本质原因。在确定了员工绩效差的原因后，要和员工一同探讨是否认同这些原因，如果认同，要一同制订改进方案，对于不认同，最好不要当面进行说教、斥责，导致沟通僵化。

第四，综合评估

首先谈论员羊癫疯的医院工在绩效期间一步改进山东癫痫病权威医院的地方。帮助员工分析症结所在，找出不当行为的起因，探讨改进方案。

第五，制定计划

最后，要根据面谈过程，同员工制订绩效改进计划，确定绩效改进要点和实施计划。在双方对绩效评估中的各项内容基本治疗癫痫病的十方法达成天津治疗癫痫专科医院一致意见之后，结束面谈。

在与绩效差癫痫哪家医院治疗的好的员工沟通时，一定要注意做好面谈前的准备，要在面谈前对绩效差的原因进行深度分析，同得了癫痫哪里治疗好时要准备好相关的事实证据。

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