高薪养人的三大误区
在系统的学习了时代光华管理课程之后发现，企业采取高薪养人的领先型薪酬策略，不仅是因为看好人力资本的回报价值，更是为了与竞争对手抢夺人才资源，遏制对手发展。但在实践中，采用高薪养人的领先型薪酬策略，要避免几个误区。时代光华网小编整理了以下三点误区，以供参考。
误区之一：高薪养人，就是对公司所有岗位都采取领先薪酬。一般来说，采用领先型薪酬策略是为了强化某方面的竞争优势，获取并保留企业所需要的关键人才，所以，高薪也主要是针对这些核心关键人才，而不是一刀切地给所有岗位以高薪。在进行企业管理培训时，长沙治疗癫痫最好的医院针对高薪职位，惠普的做法是采用不可替换性的差别原则。对可替换性强的岗位给以相对低薪酬，给可替换性差的岗位给以高薪酬，可替换性的高癫痫病医院排行榜低关键看人才石家庄治疗癫痫的专科医院市场的供求关系。
误区之二：高薪养人，一高就灵，不及其他。企癫痫病根治医院业吸引和挽留人才，高薪是必要条件，但绝不是充分条件。对于人才，企业不仅要动之以薪，还要晓之以情，塑造积极的北京军海首选医院位置文围，给以充分的人文关怀；还要人岗匹配，给人才以充癫痫如何治疗分的施展空间；还要对人才进行企业培训开发，持续提值。没有这些，单靠高薪，宁夏癫痫病专科医院或许能招来人才，但还是养不住的。
误区之三：高薪养人，就是越高越好，采用行业最高薪酬水先策略的。
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